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安邁瑞克金屬科技（廊坊）有限公司成功舉辦管理知識(shí)培訓(xùn)

      2025年2月13日下午四點(diǎn)，為進(jìn)一步提升公司管理水平，增強(qiáng)員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，安邁瑞克金屬科技（廊坊）有限公司成功舉辦了一場(chǎng)以“5W3H & 5WHY & IE五五法則、企業(yè)管理IE七大法則”為主題的管理知識(shí)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理于總主講，各職能部門(mén)決策人員、技術(shù)、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、質(zhì)檢崗位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。

    在培訓(xùn)中，于總詳細(xì)講解了5W3H、5WHY及IE五五法則等管理工具的應(yīng)用，并結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地闡述了這些工具在企業(yè)管理中的重要性。此外，于總還介紹了企業(yè)管理IE七大法則，幫助參訓(xùn)人員更好地理解和掌握這些管理知識(shí)。

    5W3H：通過(guò)明確“為什么、做什么、何時(shí)做、何地做、誰(shuí)來(lái)做、如何做、做多少”等問(wèn)題，幫助員工系統(tǒng)化地思考和解決問(wèn)題。

    5WHY：通過(guò)連續(xù)追問(wèn)“為什么”，深入挖掘問(wèn)題的根本原因，從而制定有效的解決方案。

    IE五五法則：強(qiáng)調(diào)通過(guò)五個(gè)步驟和五個(gè)原則，優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率。

    本次培訓(xùn)的主旨是介紹和強(qiáng)調(diào)一種系統(tǒng)化的工作思維方法，旨在幫助員工更好地解決現(xiàn)實(shí)工作中遇到的困難，通過(guò)掌握這些管理工具和方法，員工能夠在日常工作中更加高效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升整體工作效率和質(zhì)量。